Итак, задача - заинтересовать человека освоением техник взаимопонимания.
Для этого он должен осознать, что не понимает других и они не понимают его.
Условие 1. Поскольку понимание/непонимание проявляется только в общении, невозможно достичь необходимого осознания с отдельно взятым человеком. Работа ведется либо с парой, либо с группой. Первый вариант - это частное общение, а второй - корпоративное.
Условие 2. Поскольку задача - осознание проблемы, изначально необходима уверенность в ее отсутствии. Иными словами, пары и группы нужно формировать из людей, уверенных, что они друг друга понимают. Т.е. давних знакомых/родственников/сотрудников с хорошими тесными отношениями. Вариант плохих отношений не годится, т.к. сразу получим состояние "конечно он меня не понимает. Но вы же видите, что это за человек". Т.е. признание непонимания, но полное отрицание собственных ошибок. В такой ситуации сдвинуть человека не удается.
Если оба условия соблюдены, то дальше техника проста.
Мы обсуждаем какой-то вопрос, в котором у всех участников полное взаимопонимание. Это обсуждение, естественно, люди ведут на концептуальном уровне. Они произносят абстрактные слова, но им кажется, что все ясно.
Мы анализируем какие неназванные объекты и действия должны быть затронуты при реализации того, что они обсуждают. После этого определенным образом задаем вопрос о том, какой именно объект должен быть задействован в той или иной ситуации или какое действие должно быть совершено.
При этом отвечать участники должны хором (одновременно) по сигналу ведущего.
Как правило, участники дают разные ответы.
После нескольких экспериментов у них наступает недоумение из-за разногласий. И вот это недоумение мы и переводим в осознание проблемы. (Если пустить на самотек, то просто возникает конфликт участников)
Настоящий 2-й номер - это девушка, которая всегда прикрывает твою спину в прямом и переносном смысле