МотоМосква - г0вносборище для пиара или срез мотосообщества?

[99aleks81]

Хаос А почему деятельность ММ у тебя вызывает столько негатива? Даже если зарабатывают и пиарятся..... все равно делают не мало полезного. Они же не воруют, не кидают мотоциклистов, детей.....
Если каждый будет делать что-то доброе и полезное для окружающих даже ради своего пиара и самолюбия мир станет добрее и лучше))

Или это у тебя как у либералов. все плохо, все воры и негодяи......

[XPOH]

Или это у тебя как у либералов. все плохо, все воры и негодяи......

Да просто его там отправили в баню, его это очсильно расстроило и он загрустил...

[Хаос]

..

вот опять этот гейский смайл. Будто ты как застенчивая девочка ковыряющаяся в попе

[Crocozyabra]

вот опять этот гейский смайл. Будто ты как застенчивая девочка ковыряющаяся в попе

застенчивая девочка не может быть геем, даже если она ковыряется в попе!

[XPOH]

вот опять этот гейский

Ммммм... есь такая поговорка... "у кого чего болит, тот о том и говорит"... ты уже второй раз упоминаешь эту сексуальную девиацию... тебя этот смайл так беспокоит?...

[Хаос]

Тема должна быть в топе пока я в бане

[proPEKTOP]

спасибо за рекламу)

[Хаос]

спасибо за рекламу)

на здоровье

[Горынушка]

Хаос
Признавайся еврейская морда, сколько тебе ММ платит за рекламу?

[RussO]

Кароч добавили меня в родительский чатик ватсап однажды :)))) Ну вы понимаете о чем речь: куча скучающих клух с нерастраченной социальной энергией генерирует по 100 инициатив в час и предлагают на каждую идею собирать деньги
Эта вакханалия достигла таких пределов, что одна мамаша вынуждена была обратиться ко мне с просьбой о помощи :) (моя слава тролля уже приносит дивиденды). Представили меня папой какого-то Алёши и панеслась.

Ох я там начитался разной дичи.
Во-первых, мамаши (они же бабы) не понимают сарказма. Вот прям вообще. Они всегда серьёзные до предела. Они как Путин в юбке решающие проблему вселенской важности - подарить воспиталке в садике три бутылки вина или две, но с коробкой конфет. А каких конфет? А какое вино? Два часа обсуждений преимущества брют перед кагором и рассказов личного опыта дегустаций. Как всегда есть та, которая предлагает по хорошей цене подарочные карты лэтуаль
Эти карты кстати похоже никто не использует а просто перепродают и передаривают друг другу по кругу
Как же было сложно их троллить. Каждое предложение они воспринимают всерьёз и начинают обсуждать. Ну вот предложил подарить рафаэлки и презервативы, потому что воспиталка молодая, а презервативы дорого стоят, не дай бог уйдет в декрет, то кто будет заботиться о наших детках И мы всерьёз это обсуждали. Некоторые со всей серьезностью заявили, что это слишком личное и дарить такое нельзя, другие сказали что нужно рожать столько сколько боженька пошлёт. Тут я перевел тему в срач об абортах конечно же. И так продолжалось аж два дня.
Во-вторых, больше половины не умеют грамотно писать. Ну как и здесь на МФ :)) Образования нет, книжек не читали, родной язык не выучили, но имеют своё серьёзное мнение по каждому вопросу.

И эти бабы становятся модераторами в пабликах и на форумах. Одна даже этим хвасталась, что она модерит крупный паблик в ОК, поэтому она тут в чатике будет главной

Кароч перед тем как чатик был распущен я наразвлекался вдоволь.

_________________
Ein Teil von jener Kraft,
Die stets das Böse will
Und stets das Gute schafft.

И даже не заскринил?

[Bespechny]

Кароч перед тем как чатик был распущен я наразвлекался вдоволь.

Коль, а у тебя нет прайслиста на услуги..?)
Есть мнение, что это более рентабельно и востребовано, чем SMM)

P.S. Мне твое повествование напомнило старую как г...но мамонта классику...
Надеюсь читал? http://www.e-reading.by/book.php?book=97945

Скрытый текст

Ну и, собственно, любимый отрывок, вспомнившийся читая тебя...
http://www.e-reading.by/chapter.php/979 ... ed%27.html
Руководство по руководству

Каждый подчиненный должен чувствовать, что он д.рьмо.
Если он не чувствует этого, дайте ему это почувствовать всеми доступными вам средствами. Некоторые из них приводятся ниже.
1. Не давайте подчиненному получить удовлетворение процессом труда. Для этого проще всего дать ему невыполнимое задание или работу, рассчитанную на пять человек. Но это грубо и подрывает авторитет руководителя, поскольку демонстрирует его глупость или, в лучшем случае, неумение считать. Вот более приемлемые способы.
– Никогда не формулируйте четко, чем должен заниматься сотрудник. Если же он все-таки выдавил из вас перечень своих функций, немедленно поручите ему что-нибудь другое или, наоборот, поручите то же самое еще троим, причем желательно, чтобы сами исполнители об этом были не в курсе.
– Никогда не сообщайте сотруднику всю информацию, необходимую для выполнения задания. Если же информацию ему все же удалось получить, немедленно дайте другому сотруднику, занимающемуся тем же самым, информацию, противоречащую первой.
– Весьма полезно объявить человека ответственным за что-либо на совещании, на которое вы его не пригласили. Самое главное после этого – дать ему понять, что он сам не пошел на совещание.
– Всегда старайтесь, чтобы никто не знал, кому он кроме вас подчиняется. Если вы не можете не подчинить одного сотрудника другому, обязательно подчините его сразу двоим, а самому подчиненному назовите в качестве руководителя кого-нибудь третьего. Интересны также схемы, в которых сотрудник оказывается подчиненным сам себе через одно или два звена.
– Очень полезно держать на работе хотя бы одного сотрудника, который в состоянии провалить любое порученное ему дело. Такой сотрудник должен выполнять обязанности, пересекающиеся или стыкующиеся с обязанностями наибольшего возможного количества других сотрудников. Очень вероятно, что в этом случае уже никто не сможет сделать что-нибудь по-человечески.
Приучайте подчиненных делать все через задницу. Когда вы заметите, что у них даже это начало получаться, поменяйте часть тела. Частей тела много, ко всем не приспособятся.
2. Не давайте подчиненному получить удовлетворение результатом труда.
– Никогда не принимайте окончательных решений и не назначайте окончательных сроков. Это можно делать только для того, чтобы отменить первое и передвинуть второе. Если сотрудник подготовил все заранее, передвиньте срок на более поздний или отмените задание, в противном случае передвиньте срок на более раннее время.
– Если успех какой-либо работы неминуем, можно поступить одним из двух способов. Или дайте сотруднику другое задание (еще лучше – отправьте в командировку) и торжественно завершите дело сами, или начинайте активно ему мешать: дайте его подчиненным другие задания (желательно требующие их присутствия в другом месте и так, чтобы руководитель об этом не знал), отберите обещанные ранее ресурсы (деньги, автомашину, связь и т. п.). Конечно же, все это нужно делать в последний момент, когда изменить уже ничего нельзя.
3. Всегда показывайте, что вы умнее, сильнее, круче и лучше подчиненного.
– Если подчиненный принял какое-нибудь решение самостоятельно, обидьтесь, поругайтесь, повозмущайтесь и отмените это решение. Если он внес предложение, представьте его как невероятно бездарное, а если это не получается, скажите, что тут все надо обдумать. Обдумывание должно длиться не менее двух месяцев, после чего про предложение можно забыть или выдать его за свое. Если подчиненный не принимал решений и не вносил предложений, пожалуйтесь на его безынициативность.
– Никогда не извиняйтесь и не признавайте своих ошибок. Подчиненный виноват даже тогда, когда вы наступили ему на ногу.
– Никогда не пытайтесь выполнять свою работу: это может не получиться. Всегда делайте работу своих подчиненных, это беспроигрышный вариант: если получилось – «Мне приходится работать за всех», если нет – «Вам ничего нельзя поручить».
– Потопчите подчиненного. Лучше всего просто избить его или вымазать *****, но это опасный и/или дорогостоящий путь. Еще лучше заставить его изнасиловать себя самого, но я не знаю, как этого добиться.
– Изумительно действует на подчиненных и такой маневр: дав сотруднику согласие переговорить с ним и предложив садиться, вы в ту же секунду начинаете набирать номер на своем телефонном аппарате и после соединения приступаете к получасовому общению с абонентом.
– В качестве очень эффективного средства рекомендуется организация переездов из одного помещения в другое. Самое главное при этом – проследить, чтобы условия работы ни у кого не улучшились.
– Никогда не показывайте, что вы довольны чьей-то работой. Лучше всего, чтобы сотрудник просто не мог понять, хорошо ли он работает. Для этого иногда даже стоит не обращать внимания на явные провалы в работе сотрудника (они и так видны). У вас всегда достаточно поводов поругать его за что-нибудь другое.
– Сотрудник никогда не должен знать, за что ему платят зарплату. Для этого иногда следует давать ему премию, чтобы снять ее в тот момент, когда ему все-таки удастся что-нибудь сделать.
– Выдавать зарплату лучше ближе к ночи, как минимум часа через два после окончания рабочего дня. При этом последние три часа нужно находиться на виду у всех и всем своим видом показывать, что у вас есть дела и поважнее, чем платить кому-то зарплату.
– Еще лучше иногда забывать отдать зарплату сотруднику. Идеальное время для этого – день зарплаты перед длительными праздниками или отпуском.
– После невыплаты двух получек подряд очень эффектно расплатиться за подчиненного за обед в столовой.
Если тем не менее ваш подчиненный так и не ощущает себя *****, выгоните или, что еще лучше, выживите его с работы.
Теперь, когда все ваши подчиненные поняли, что они *****, и сроднились с этой мыслью, вы можете начать ходить в белом фраке. Только сами позаботьтесь на всякий случай о следующем месте работы.

[XPOH]

Когда ММ нужна бесплатная реклама на ресурсе МФ они просто банят Хаоса?
Я прально понял ситуацию?

[pyotrmai]

Когда ММ нужна бесплатная реклама на ресурсе МФ они просто банят Хаоса?
Я прально понял ситуацию?

Они разбанивают хаоса.

[XPOH]

Они разбанивают хаоса.

Мне кажеца, это не так работает...

[Хаос]

сколько тебе ММ платит за рекламу?

мм все нищеброды, сидят на подсосе пока Про шестой мот покупает и колесит по европам круглый год.

И даже не заскринил?

зачем скринить? В вотсапе в телефоне история хранится. Но там личные данные, мне лень замазывать чтоб тут постить.

Добавлено спустя 1 минуту 50 секунд:
Re: МотоМосква - г0вносборище для пиара или срез мотосообщества?

Коль, а у тебя нет прайслиста на услуги..?)

мне некогда пока. Нужно курсовую по теории права писать